最近接连负责几个项目的建网站工作，作为一个项目经理，从网站策划、网页设计、网站制作、页面标签添加到网站内容填充等一系列的环节都得跟进，一个都少不了。在整个建网站的过程中，各个资源的调配都是需要项目经理来掌控的。 而往往一家建网站公司的资源是有限的，项目是不断增多的。这样就会在整个建网站过程中出现资源调配不够的问题。比如好几个项目等着设计师来完成设计，又或者，一大堆页面等着制作人员来制作等等。解决这些问题的方法一般有2个，一是多请几个设计师或制作人员，另一个方法是项目经理要懂得充分的调配资源，也可以说项目经理要懂得“抢”资源。一般而言，企业是不会轻易再去招聘的，除非到了人力是在调配不了的地步才会考虑增加相应的人员，所以，项目经理身上的责任重大，需要充分的调配资源，不然建网站工作无法顺利完成。 在我们简美网络，由于公司的进一步发展，建网站的需求日益增多，项目也不断增加，所以我们每个项目经理手头上都有一些项目在展开，这当中就必定会出现资源不足的情况，比如我最近负责的一个项目就差点卡死在制作环节。由于项目的时间比较急，而其他项目经理的项目同样存在工期紧的问题，因此大家都要进入页面制作这一环节，而制作人员本身人员不多，众多的项目都排在那里，就出现了资源不足的问题。这个时候，每个项目经理都希望自己的项目能够尽快完成制作进入下一个环节，谁能够在资源不足的情况下“抢”到资源，谁就可以顺利完成工作。 可能有些人会认为这种“抢”资源的情况是一种混乱的表现，曾经我也这样认为，我觉得作为一个团队就需要相互合作、相互协调。而真正让我懂得“抢”资源也可以是一种进步与发展的状态是我在与我们老总的一次谈话中深刻体会到的。 他说，团队需要有“抢”的精神，抢本身就是一种竞争，只有大家都有竞争的意识，团队才能进步，而真正的协调是团队的领导来协调的，不是团队各队员相互的协调，队员是不能相互谦让、相互体谅的，不然大家都去自己协调，项目都会拖延进度，只有大家都来“抢”，全部项目才可以顺利进行。 听完老总的一番见解，确实让我理解不少关于团队、关于合作的概念，团队是不是也可以看作是“团结”与“对立”的合成体，在一个团队里，大家可以为一个项目齐心合力的完成整个流程，同时，团队也会存在对立，这里的对立也是一种竞争，大家在做同样的工作时应该考虑到如何才能做到更好。